西北油田利用大数申博据动态管理人才队伍

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西北油田利用大数据动态管理人才队伍  
2018-09-10     来源:中国石化报  

        石化新闻
 
 

????对3300多名员工进行盘点分析,收集处理数据70万条,对人才进行精准画像,为人才的“选育管用”提供支撑

????记者 王福全 通讯员 黄振琼

????人才强企已经成为共识,但企业已经拥有多少人才,还缺少什么人才?有没有可量化的数据支持?勘探开发和生产经营各领域的员工,有着不同的教育背景和工作经验,用什么标准进行区分?

????西北油田研究开发人才盘点系统,对3300多名员工进行分析,收集处理数据70万条,借助数学建模将数据可视化,为走好人才强企第一公里提供了新的思路。

????支撑业务、功底厚实、业绩突出、行业公认——四大标准为人才画像

????西北油田近4000名员工分布在200多个岗位上,其中有从艰苦创业时期走来的“油一代”,有随油田成长起来的青年骨干,每人获得的荣誉和成果数量不同、类型复杂。该用什么样的尺子衡量?

????他们从万千特征中提取出支撑业务、功底厚实、业绩突出、行业公认4大衡量标准,用大数据多角度为人才画像。

????“支撑业务是认定人才的第一道门槛。我们划分了油田核心业务的7个领域30个学科专业及98个细分方向。”油田党委组织部副部长罗荣介绍。

????功底厚实和业绩突出这两个标准,背后均有数学模型作为支撑。将工龄、学历、职称、职位等能够间接反映员工能力素质的指标,经过函数处理得出一个数值,以此作为功底厚实的衡量指标。同时采集所有人员各类荣誉和成果奖励的类别、等级、排名,识别其中最有含金量的信息,最终转换为衡量业绩突出的数值。

????模型设计在细节上也有充分考量,比如通过构造S型函数,体现工龄对能力提升的非线性贡献;比如通过折旧处理,体现知识快速更新的客观规律。

????充足率、成熟度、活力值——三个维度透视人才供给现状

????西北油田运用大数据,绘制各个专业方向、各个基层单位的人才地图,既有人才数量,也有成熟度、活力值等指标。

????“充足率反映的是人才数量基础,成熟度反映的是人才质量,而活力值反映的是年龄结构,这些都是衡量企业人才供给状况的重要指标。”油田人才盘点项目负责人黄振琼介绍。

????数据分析显示,西北油田的经营管理和油气勘探开发两类业务的人才各占一半。但是,岩矿分析、古生物鉴定等专业方向的人才数量过少,且面临退休减员的危机。人力资源部门根据这些结果,提前了解到什么样的人才充足,什么样的人才紧缺,未雨绸缪,及时做好人才引进、培养的接替准备。

????此外,结合人才成熟度分析,发现个别单位、个别专业的人才规模大而不强。为此,他们在人员培训、流动配置等方面采取更为积极的措施,并列入人才强企工程实施方案。

????年轻化、活力强是西北油田人才队伍的显著特征。但员工年龄呈偏态分布,35岁以下孕育年龄段员工占到总数的45%,特别是在个别专业领域,孕育年龄段女员工占31%。有了这些信息预警,各单位意识到必须提前制定应对措施,在保障员工照顾家庭的合理需求同时,又不影响生产经营平稳运转。

????送关爱、拓通道、精准激励——多措并举打造人才发展空间

????数据分析显示,西北油田家在外地的80后、90后员工占员工总数的三分之一,回家探亲的平均距离超过2000公里。对此,西北油田将家庭关爱计划、健康关注计划等一系列暖心、拴心工程,专门纳入人才强企工程实施方案。

????西北油田对拓宽专业技术人才成长通道高度重视。今年,通过人才盘点发现,勘探开发和石油工程等领域积累了一批成熟度高、年龄在35岁左右的技术骨干,让负责专家管理的部门喜出望外,很快就拿出针对这些专业领域的选聘方案,并在8月份顺利实施新一轮专家选聘。

????大数据思维、方法和手段的引入,不断拓宽西北油田人才管理的思路,一系列新的想法正在陆续变成做法。他们最近启动基于大数据的人才成长轨迹研究,分析人才成长规律,致力于为不同专业、不同职位的人才找出最优发展路径,既帮助企业高效地开发人才,又指导员工科学规划职业生涯。

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